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卡尼曼在《思考，喊话快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，喊话就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。准备是安全港，美国花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

对于蒙特利尔奥运会的教训，真正愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，运作有数据和证据的支撑。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，请站但相比真正制作动画而言，请站准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

林肯曾经说过，澳媒如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。相反，喊话建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

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问题恰恰出在这里，真正很多领导者在做出大决定的时候，真正并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。相反，运作建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

请站尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，澳媒该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：澳媒蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

喊话大项目做好细致的准备非常重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，美国不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。